L’arbitre est souvent décrié et critiqué, dans le football peut-être plus que dans les autres sports. Pourtant, les arbitres sont indispensables au bon déroulement du jeu et au développement de la pratique en général. Ainsi, les dirigeants de football doivent porter une attention particulière à ce métier essentiel, afin de mieux gérer leur association sportive.

Qui peut être arbitre de football ?

Presque tout le monde peut devenir arbitre de football, tout du moins en France.Il suffit d’être âgé d’au moins 15 ans et d’avoir suivi a minima une formation de 24 heures. Généralement, les futurs arbitres sont licenciés auprès de la Fédération Français de Football (FFF), mais il est aussi possible d’être indépendant. Vous voulez devenir arbitre ? Différentes options s’offrent à vous. Dans un premier temps, vous pouvez en discuter avec les dirigeants de votre club, en particulier avec le Référent Arbitrage. C’est un membre du comité directeur de votre association, qui à notamment à sa charge le recrutement des arbitres au sein du club. Vous pouvez aussi remplir ce formulaire sur le site de la Fédération Française de Football, afin d’être appélé et aiguillé dans votre parcours.

Les quotas d’arbitres

Au niveau amateur, le football peine à trouver le nombre d’arbitres nécessaire pour assurer le bon déroulement de tous les matchs de district. Des « quotas » sont d’ailleurs mis en place afin d’assurer la pérennité de l’arbitrage dans le football français. Jusqu’au niveau départemental, les clubs sont obligés de mettre à disposition un certain nombre d’arbitres.

Voici les règles précises de la FFF, issues du Statut de l’arbitrage :

• Ligue 1 : 10 arbitres dont 1 arbitre féminine, dont 1 formé et reçu avant le 31 janvier de la saison en cours et 6 arbitres majeurs,
• Ligue 2 : 8 arbitres dont 1 arbitre féminine, dont 1 formé et reçu avant le 31 janvier de la saison en cours et 5 arbitres majeurs,
• National 1 : 6 arbitres dont 3 arbitres majeurs,
• National 2 et National 3 : 5 arbitres dont 2 arbitres majeurs,
• Régional 1 : 4 arbitres dont 2 arbitres majeurs,
• Régional 2 : 3 arbitres dont 1 arbitre majeur,
• Championnats de Régional 3 et Départemental 1 : 2 arbitres dont 1 arbitre majeur

Formation via la fédération

La fédération pousse les clubs à former un maximum d’arbitres. Les districts en manque tout particulièrement. Ils financent donc les formations d’arbitrage dans beaucoup de cas. C’est le cas du district de Charente-Maritime lors de la saison 2017/2018 qui finançait la formation, coûtant 80 €.

En tant que dirigeant de club, pensez à vous rapprocher de votre district pour obtenir plus d’informations à ce sujet.

Les formations et les possibilités d’évolutions sont très variables. La formation se fait ainsi à travers une branche théorique et une autre, pratique.

Aussi, chaque année, les arbitres ont des tests qui, avec leurs rendements aux matchs et leur assiduité, vont décider de leur évolution, positive ou non vers les divisions supérieures ou inférieures.

L’arbitre de Rugby est souvent décrié et critiqué, notamment au rugby, et malgré l’utilisation de la vidéo en pro. Mais soyons honnêtes : les arbitres sont indispensables au bon déroulement du jeu ! Lorsque l’on gère une association sportive, il faut montrer l’exemple en encourageant le respect et la formation des arbitres.

Qui peut être arbitre de Rugby ?

Presque tout le monde peut devenir arbitre de rugby, tout du moins en France.

Il suffit d’être âgé d’au moins 15 ans pour s’inscrire en tant qu’arbitre stagiaire.

En fonction du niveau de championnat dans lequel vous voulez arbitrer, il est possible que des restrictions d’âge s’appliquent.

Voici le détail de ces restrictions pour chaque championnat :

• Championnat professionnel : il faut avoir entre 18 et 45 ans.
• Fédéral : il faut avoir entre 18 et 50 ans.
• Amateur territorial : il faut avoir entre 18 et 55 ans.

Vous voulez devenir arbitre ? Il faut en parler directement avec les dirigeants de votre club, et/ou contacter le comité territorial de l’arbitrage de la région dont vous dépendez.

Quel est le quota d’arbitre de Rugby ?

Les bonnes relations globales entre arbitres et joueurs font qu’il n’y a pas d’énorme manque d’arbitres au rugby. Non contraint d’instaurer des quotas, comme leurs homologues footballeurs, la formation arbitrale se fait alors sur le volontariat des individus.

En 4 ans, l’arbitre atteint différents stades de formations :

• Première année : arbitrage de cadets ou de réserves
• Deuxième année : arbitrage junior / seniors
• Quatrième année (deux ans de formations supplémentaires) : examen d’arbitre fédéral

Il évolue ainsi progressivement. Il gravit les échelons et se forme jusqu’à quatre années. Arrivé au plus haut stade, celui de fédéral, la Fédération Français de Rugby (FFR) précise que le concerné sera évalué sur divers critères pour gravir les divisions, jusqu’au Top 14 !

Formation d’arbitre via la fédération

La fédération incite les clubs à communiquer un maximum sur la formation.

En tant que dirigeant de club, pensez à vous rapprocher de votre comité territorial de l’arbitrage pour obtenir plus d’informations à ce sujet.

Les formations et les possibilités d’évolutions sont très variables.

Les formations sont monnaie courante au sein des organismes sportifs. Elles permettent notamment de faire monter les entraîneurs en compétences. Mais ces formations ont des coûts, bien souvent élevés. Pour des associations sportives en quête permanente de moyens financiers, il est difficile d’assurer ce financement à 100 %. En plus, l’offre de formation est très large. Entre les alternances pour devenir coach, les formations complémentaires ou encore les stages, les clubs ne savent plus où donner de la tête. Sachez tout d’abord qu’une plateforme de paiement peut aider à récolter des fonds et ainsi les financer.

Qui est-ce qui assure le financement ?

Le droit à la formation est un droit fondamental en France. Elles permettent de développer les compétences des individus et leurs aptitudes dans leur secteur d’activité. L’associatif sportif n’y échappe pas.

Formations initiales

La formation initiale d’un coach peut se faire par voie universitaire ou fédérale. Si celui-ci opte pour la deuxième option, la formation se fera alors en alternance au sein d’un club. Le club se charge alors de payer le salaire de l’alternant (part du SMIC jusqu’aux 26 ans de l’alternant). L’association est néanmoins exonérée de charges sociales et patronales.

De plus, de nombreuses aides sont mises en place par l’État pour diminuer les charges qui pèsent sur l’employeur. Parmi celles-ci, on peut citer la prime à l’embauche ou les diverses aides à l’embauche. Les collectivités territoriales accompagnent aussi ces alternances. On voit alors que celles-ci ne présentent pas tant de frais pour la formation d’un coach contrairement aux légendes urbaines. Certes, le salaire doit être réglé, mais il n’équivaut même pas au SMIC et l’État facilite ces embauches par diverses aides et primes.

Formations complémentaires

En ce qui concerne des formations dites « complémentaires », le compte personnel de formation (CPF) permet à toute personne en CDI, CDD,ou demandeuse d’emploi, de se faire financer ses heures de formations. Soumise à différentes conditions, la personne se met d’accord avec son employeur, ici le club, pour prendre congé le temps de la formation. Les formations sont courtes, 12h à 20h principalement et financées par des organismes tels que le FONGECIF, les OPCA ou encore l’OPACIF. Un coach en CDI est censé avoir cotisé auprès de ces organismes durant sa carrière, ce qui lui permet d’en arriver là. Son salaire est maintenu et sa formation entièrement financée dans ce type de cas.

Quel intérêt, pour mon club, de financer ces formations ?

Les clubs sont en recherche perpétuelle de nouveaux entraîneurs pour encadrer leurs équipes. Le meilleur vivier est au sein même de ses effectifs. Les joueurs “jeunes adultes” sont souvent motivés pour devenir bénévoles/encadrants, moyennant le financement d’une formation. Ils connaissent déjà le fonctionnement du club, les moyens matériels à disposition et les personnes qui le structurent. Souvent très heureux de coacher, ils sont fiers de conseiller leurs cadets.

Financer des formations complémentaires à des entraîneurs a également du bon pour les dirigeants. Les  entraîneurs en ressortent logiquement meilleurs et plus performants, et ce, au service du club et de ses bons résultats. En plus, ils sont forcément reconnaissants de l’effort du club, et donc plus impliqués dans la gestion de leurs équipes au quotidien.

Enfin, comme nous l’avons vu, former ses entraîneurs permet au club d’avoir accès à des aides et des subventions qui réduisent les coûts des formations.

Ces aides sont multiples, ce qui permet même aux clubs d’en solliciter plusieurs à la fois :

• Aides à l’embauche
• Déductions fiscales (exonération de charges salariales et patronales)
• Prime à l’apprentissage
• Bien d’autres accessibles sur le site alternance.emploi.gouv.fr ou sports.gouv.fr

Les alternatives possibles à ces formations

Organiser des formations avec des anciens du club

Cela permet de transmettre les valeurs du club, les bonnes pratiques, qu’ils maîtrisent parfaitement de par leur ancienneté. Les jeunes ont tendance à être très attentifs à ce genre de retours d’expérience. Ces échanges renforces les liens, et forme à moindre frais les nouveaux entraîneurs ou apprentis.

Collaborer avec des clubs voisins pour faire intervenir des professionnels

Le coût est ainsi divisé et la formation est “à domicile”. Il n’y a donc pas de déplacement à payer. Les coachs assistent à des formations reconnues par les fédérations et les liens inter-clubs sont développés.

Faire appel aux fédérations pour se faire subventionner

Certaines fédérations sont plus aisées que d’autres et sont en manque de coachs. L’idée de financer une partie de ces formations n’est donc pas absurde pour certaines. Cela se limite néanmoins aux sports majeurs, en tout cas en France, disposant de moyens plus conséquents (football, basket-ball, rugby…).

Augmenter les cotisations des licenciés

Oui, vous lisez bien ! Faire payer 1€ de plus sur la cotisation n’est pas rédhibitoire pour vos adhérents. Cela permet de financer certaines formations que le club ne pourrait pas assurer autrement. Et vos adhérents sont les premiers à bénéficier de l’amélioration des compétences de vos entraîneurs.

Contrairement à ce que l’on peut penser, former ses salariés ne présente pas un gouffre abyssal pour un club. Cela représente certes un coût, mais il est amorti par la suite. Les clubs se doivent donc d’être acteurs de ces formations, de par leur financement, mais aussi par leur suivi de progression. Ils ont tout à gagner à embaucher des entraîneurs bien formés ou à les former eux-mêmes. C’est le plan sportif qui en ressortira gagnant, et ainsi, les finances du club !

Les formations des entraîneurs au sein d’un club sont fondamentales. Ces derniers ont un rôle de formateur sportif, éducatif et social auprès des adhérents, notamment des jeunes. Ils jouent un rôle actif dans la gestion de membres : la famille, les amis ou encore l’école etc…

Les entraîneurs sont également très actifs dans la gestion et l’administration quotidienne de leur club, ou association sportive. Il est donc primordial de bien les former à ces différentes tâches.

La branche universitaire

La branche universitaire permet, elle aussi, d’accéder au métier d’entraîneur sportif :

• Licence STAPS (Sciences et Techniques des Activités Physique et Sportives) spécialisation Entraînement Sportif : décernée après un Bac +3, ce diplôme permet d’assimiler des compétences semblables à celles enseignées via un DEJEPS
• Master STAPS Entraînement et Optimisation de la Performance Sportive : décerné au bout de cinq années d’études (Bac +5), ce master permet d’être entraîneur mais également préparateur physique, ingénieur de la performance humaine ou encore enseignant-chercheur. Il offre ainsi un bagage solide en termes d’études pour assurer l’avenir d’un individu dans le domaine de l’entraînement sportif.

En parallèle, l’INSEP délivre également des diplômes pour devenir entraîneur, ciblés plus particulièrement sur le haut niveau.

Ainsi, mis à part le BPJEPS, un peu léger pour devenir un entraîneur sportif complet, chacun de ces diplômes, fédéraux ou non, ouvrent la porte au métier d’entraîneur sportif. La pluralité des accès à ce métier permet de trouver le type d’étude qui vous convient (courtes, en alternance, etc.).

Une fois un diplôme en poche, les évolutions possibles dans ce métier sont cependant inégales et dépendent énormément de vos résultats.

Les formations complémentaires (fédérales)

En parallèle de ce bagage de base, vous pouvez choisir de suivre des formations complémentaires.

Celles-ci permettent de se perfectionner sur certains aspects de la pratique sportive, et ainsi d’être plus compétant, pour convaincre plus facilement les dirigeants qui souhaiteraient vous embaucher. Mais aussi pour pouvoir prétendre à une meilleure rémunération. Ainsi, les fédérations proposent bon nombre de ces formations dites «complémentaires». On retrouve notamment des spécialisations liées aux préparations physiques, à la gestion ou encore à la logistique.

Chaque sport développe des formations complémentaires et spécifiques. Un entraîneur de hockey sur glace pourra ainsi suivre une formations de gardien de but, quand un entraîneur de football pourra suivre une formation sur le futsal, par exemple.

Les formations proposées par les fédérations sont généralement financées en partie par celles-ci.

Au-delà de vous apporter un bagage de compétences plus conséquent, ces formations permettent aussi de développer les nouvelles formes de pratiques. Elles jouent donc un rôle important dans le développement du sport au niveau local et national.

Les formations au sein du club

La législation, tout du moins en France, est très claire là-dessus : «nul ne peut encadrer une activité sportive contre rémunération sans un diplôme spécifique».

C’est notamment pour cela que les clubs ont souvent recours au bénévolat. C’est un atout financier indéniable pour des organismes sportifs aux moyens légers. Afin de trouver des bénévoles compétents dans un rôle d’entraîneur, les clubs font souvent appel aux jeunes joueurs, adolescents principalement, pour encadrer les plus jeunes. En échange, leur cotisation (200€/an en moyenne) peut leur être offerte, par exemple.

Des formations structurées, au sein du club, sont toutefois nécessaires pour rendre ces bénévoles légitimes, et parfaire leur connaissance de la pratique. C’est un investissement pour le club, mais, après tout, ses résultats en dépendent très directement.

Il existe aussi des formations au sein des clubs pour des entraîneurs diplômés. Les dirigeants aiment mettre en place ces formations à l’arrivée d’un nouvel entraîneur, notamment pour parfaire ses connaissances sur :

• Histoire du club, et philosophie d’apprentissage
• Organigramme du club / la gouvernance / la gestion au quotidien
• Moyens à disposition des entraîneurs

Ces formations ne sont pas à prendre à la légère, car la bonne intégration d’un entraîneur dans le club en dépend très souvent.

Le rapport diplôme-salaire

Beaucoup de dirigeants se demandent si le cumul de diplômes et de formations acquis par l’entraîneur est déterminant dans la rémunération qu’il faudra lui reverser. La réponse est oui, mais pas seulement.

En effet, beaucoup d’autres critères entrent en jeu quant au salaire d’un entraîneur, notamment les moyens du club employeur. Alors, étant donné que la majorité des clubs ne dispose pas de fonds financiers abyssaux, le salaire d’un entraîneur d’équipe amateur n’est que rarement élevé (souvent entre 1300€ et 1500€ net/mois). D’autres facteurs comme les résultats historiques de celui-ci ou encore l’expérience font varier cette échelle.

Le sport pratiqué joue aussi un rôle majeur dans la rémunération d’un entraîneur. Les sports les plus «riches», souvent les plus professionnalisés (foot, rugby, basket), rémunèrent en moyenne mieux leurs entraîneurs que des sports plus «pauvres» (ultimate-frisbee, pétanque, etc.).

Toutefois, et peu importe la pratique, il n’est pas rare de voir certains entraîneurs bénévoles indemnisés pour leurs services. Cela équivaut à des avantages légers, mais qui montrent une vraie reconnaissance de la part du club.

Encourager la formation de vos entraîneurs

Les dirigeants de clubs ont un rôle important à jouer dans la formation de leurs entraîneurs, et donc dans le développement de leur sport. Il est de leur ressort de les informer et de les encourager au maximum à suivre des formations.

Vous êtes dirigeant et vous ne savez pas comment aider au mieux vos entraîneurs ? Prenez contact avec votre comité, votre ligue, ou votre fédération, pour en apprendre plus sur vos droits en la matière.

La meilleure formation restera toujours le terrain, la pratique au quotidien.

C’est pour cela que SportEasy s’engage dans la formation de milliers d’entraîneurs chaque jour, en vous donnant accès à des outils de gestion et de formation simples et efficaces.